Einkaufsberatung • Logistik & Supply Chain Consulting • Nachhaltige Wertsteigerung
Kostenführerschaft & Operative Exzellenz für Ihr Unternehmen
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Vergeudet Ihr Unternehmen wertvolle Ressourcen?
Ihr Optimierungspotential und wie dieses konkret realisiert werden kann, ermitteln wir in einer Potentialanalyse
Sie wissen bereits in welchem Bereich Potentiale liegen? Einige unserer Leistungen als Projektmodule
Module Einkaufsberatung
Potentialanalyse Einkauf
- Benchmarking & Identifikation von Potentialen
- Konkreter Maßnahmenplan zur Realisierung
Wo steht Ihr Einkauf? Wie hoch ist das Potential in Kostenoptimierung und Effizienzsteigerung und wie hebt man es konkret?
Erfahren Sie mehrTransformation externe Kosten
- Kosten senken & Maverick Buying stoppen
- Einkaufsoptimierung & Zero Based Budgeting
Sind Ausgaben & Bedarfszweck intransparent? Kosten sofort & wirksam auf ein sinnvolles Minimum senken?
Erfahren Sie mehrBeschaffungsprozess optimieren
- Beschaffungsprozesse optimieren: schnell, kosteneffizient, digital
- Geschulte und involvierte Mitarbeiter
- Stärkung von Compliance
Ineffiziente Prozesse, fehlende Digitalisierung & Ressourcenfähigkeiten?
Erfahren Sie mehrWarengruppen optimieren
- Beschaffungsstrategie & Kostenoptimierung
- Qualität steigern & Maverick Buying verhindern
Fehlen Ressourcen, Know-How oder Best Practices im strategischen Einkauf von Warengruppen?
Erfahren Sie mehrKonzeption Einkaufsstrategie
- Nachhaltig max. Wertbeitrag mit optimaler Einkaufsstrategie
- Kosten senken, Beschaffungsprozesse optimieren
Existiert eine Einkaufsstrategie im Einklang mit den Unternehmenszielen? Erfolgsmessung mit klaren KPIs?
Erfahren Sie mehrBI Kostenreporting
- Konsolidierte Datenquellen
- Aussagekräftige Live-Analysen
- Faktenbasierte Entscheidungen
Potential aller Datenquellen ausgeschöpft? Liegen Entscheidern aktuelle & fundierte Analysen vor?
Erfahren Sie mehrOperating Model Einkauf
- Max. Wertsteigerungsbeitrag der Einkaufsorganisation
- Beschaffungsprozesse optimieren, messen & steuern
Veränderungen? Historisch gewachsene Strukturen? Max. Procurement Beitrag zum Unternehmenserfolg?
Erfahren Sie mehrTraining: Einkauf & Verhandlung
- Gezielt geschulte Einkäufer
- Theorie praktisch und betreut umsetzen
Schöpfen Sie das Potential Ihrer Mitarbeiter aus? Verfügen Mitarbeit über Zugang zu Weiterbildung und Schulung?
Erfahren Sie mehrInterim Manager Einkauf
- Schnelle Hilfe: Kandidaten innerhalb von 48h
- Abgleich von Anforderung und Eignung vom Einkaufsexperten
- Vom Operativen Einkäufer bis CPO
Kurzfristiger Personalmangel? Unerwarteter Handlungsbedarf in wichtigen Warengruppen?
Erfahren Sie mehrDigitalisierung Einkauf
- Informationsvorteile in Geschwindigkeit, Umfang, & Aussagekraft
- Effizienz durch Automatisierung, Datenintegration & Prozessvereinfachung
Digitalisierung Einkauf – Anspruch oder Wirklichkeit?
Erfahren Sie mehrWorkforce Management
- Purchase to pay Kosten senken
- Prävention Scheinselbstständigkeit
Legal Compliance, volle Kosten & Leistungstransparenz entlang P2P, digitale Bedarfsprüfung?
Erfahren Sie mehrLieferantenmanagement
- Effiziente Zusammenarbeit
- Leistungsbasierte Lieferantensteuerung
Nutzen Sie strukturierte Prozesse, KPIs und Zielvereinbarungen im Lieferantenmanagement?
Erfahren Sie mehrVersicherungsoptimierung
- Kostenoptimierung
- Individuell optimaler Versicherungsschutz
Stimmen Kosten und Leistungen Ihrer Versicherungen? Sind nur individuell relevante Risiken versichert?
Erfahren Sie mehrModule Logistik Optimierung & Supply Chain Consulting
Potentialanalyse Logistik & SCM
- Identifikation von Potentialen
- Maßnahmenplan zur Realisierung
Wo steht Ihre Logistik? Wie hoch ist das Potential und wie hebt man es?
Erfahren Sie mehrTransport Partner Management
- Partnerstrategie und Professionalisierung
- Ressourcensicherung und Schulungskonzept
Fahrerknappheit, insolvente Partner, abnehmende Qualität & starre Preise?
Erfahren Sie mehrAusschreibung Transport
- Professionelle Ausschreibung von Transportdienstleistungen unter Wettbewerb
- Kostenreduzierung Transport
Sind Ihre Transportkosten hoch und Verhandlungen ändern nichts?
Erfahren Sie mehrAusschreibung Fracht- & Logistik
- Kompetitive Bepreisung des exakten Routenprofils
- Qualitäts- und Leistungssicherung
Passen Ihre Frachtraten und Transportkosten zu Ihren aktuellen Mengen und Logistikprofil?
Erfahren Sie mehrLageroptimierung & Lagerlogistik
- Kostenoptimierung Warenlager
- Bedarfsgerechtes effizientes Lagerkonzept
Passen Lagerlayout und -bewegungen optimal zu Ihren Warenströmen?
Erfahren Sie mehrLogistik Kooperation
- Transportkosten reduzieren durch Synergie
- Faires und stabiles Kooperationsmodell finden
Nutzen Sie Kooperations-synergien mit anderen Logistiknetzwerken?
Erfahren Sie mehrTourenplanung & Wegeoptimierung
- Kilometer und Routenreduktion
- Ressourceneinsparung
Leerfahrten, kostspielige Umwege & geringe Auslastungen in Ihrem Transportnetz?
Erfahren Sie mehrSupply Chain Netzwerk Design
- Optimierte Kosten je Servicelevel
- Reduzierte Kapitalbindung
Lange Lieferzeiten, hohe Lagerbestände, viele Lager & hohe Supply Chain Kosten?
Erfahren Sie mehrBestands- & Bestellmengen Management
- Bedarfsgerechte Bestand- und Bestellmengenprozesse
- Reduktion Lagerhaltungskosten
Kosten & Risiken durch falsche Lagerbestände?
Erfahren Sie mehrFuhrparkoptimierung
- Optimiertes Fuhrparkkonzept
- Kostenoptimierung & Effizienzsteigerung
Ist Ihr Fuhrpark und dessen Beschaffung bedarfs- und leistungsgerecht?
Erfahren Sie mehrSupply Chain & Logistik Strategie
- Ausrichtung der Supply Chain nach Qualität, Verfügbarkeit und Kosten
Unterstützt Ihre SCM & Logistikstrategie die Unternehmensziele?
Erfahren Sie mehrDigitales Logistikmanagement & Reporting
- Ressourceneffizient
- Aussagekräftige Analysen fundierte Entscheidungen
Manuelle Prozesse, fehlende Software-Lösungen & Transparenz?
Erfahren Sie mehrInterim Manager Logistik & Supply Chain
- Schnelle Hilfe: Kandidaten innerhalb von 48h
- Abgleich von Anforderung und Eignung vom Logistikexperten
- Vom Disponenten bis Logistikleiter
Kurzfristiger Personalmangel?
Erfahren Sie mehrCase Studies
Insights
Was unterscheidet OCM als Unternehmensberatung für Einkauf & SCM
1) Spezialisten:
Mit unserer Erfahrung als Spezialist im Bereich Kostenoptimierung und Effizienzsteigerung in der Einkaufsberatung, Logistik Optimierung und im Supply Chain Management wissen wir genau, wie das Maximum Ihrer Ziele im Thema erreicht, im Jahresergebnis gemessen und nachhaltig verankert werden können. Viele Male konnten wir in der Vergangenheit eindrucksvoll den Unterschied zwischen Generalist und Spezialist beim Kunden beweisen.2) Messbarer ROI:
Wir bieten Ihnen monetär und qualitativ hart messbare Resultate in Verbindung mit meilensteinbasierter Leistungserbringung und leistungsbasierter Vergütung.3) Expertise & Innovation:
Als verhältnismäßig junge Unternehmensberatung bündeln wir erfolgserprobte Expertise und Erfahrung aus klassischer Einkaufsberatung, Logistik Optimierung und Supply Chain Management mit innovativen Ansätzen, digitalem Know-How und modernen Projektmethoden. Wir geben alles, um uns am Markt zu beweisen!4) People DNA:
Wir bei OCM setzen alles daran, dass sich unsere Berater das individuelle Problem und Ziel unseres Kunden zu Ihrer, für sich eigenen, persönlichen Mission machen. Authentizität, Vertrauen, Empathie und Bodenständigkeit sind die Werte für unsere Zusammenarbeit, Handeln und Auftreten auf allen Ebenen. Um Veränderung erfolgreich zu erzielen müssen wir Ihre Mitarbeiter auf Augenhöhe einbinden, mitreißen und zum Teil der Lösung machen.5) Unternehmensberatung die funktioniert:
Unsere angebotenen Dienstleistungen sind branchenübergreifend auf nationaler und internationaler Ebene erfolgreich. In den meisten Fällen können wir die funktionale Expertise mit tiefer Branchenerfahrung in Ihrer oder zumindest einer vergleichbaren Branche ergänzen.Lernen Sie uns in einem persönlichen Termin kennen – wir geben garantiert unser Bestes, um Sie zu überzeugen – Sie können nur gewinnen!
Lernen Sie OCM kennen
Keine Zeit? Kein Budget? Wieder ein Berater...?
Wieviel Zeit und Geld verliert Ihr Unternehmen durch einen Mangel an Best Practices, effizienten Prozessen und Kostenbewusstsein? Wie oft sind vorhandene Ressourcen zu sehr im Tagesgeschäft eingebunden oder historisch gewachsene Strukturen und Ansichten verhindern Lösungen? Wie oft werden Ergebnisse nicht transparent und verlässlich bewertet und gemessen? Wir als SCM & Einkaufsberatung helfen Ihnen durch strategischen Einkauf, Logistik Optimierung und im Supply Chain Management Kosten zu senken, die Performance zu steigern und einen nachhaltigen Wertbeitrag für Ihr Unternehmen zu schaffen.
Alles beim Alten zu lassen, könnte Ihr Unternehmen am teuersten zu stehen kommen.
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