Referenzen

Wir sind stolz, namhafte, national wie international tätige Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen zu unseren Kunden zählen zu dürfen. In der Regel handelt es sich um Konzerne, Private Equity-Gesellschaften und KMU mit einem Gesamtausgabenvolumen von mindestens 200m Euro p.a. Nachfolgend finden Sie einige ausgewählte Referenz-Kunden. 
 

Weitere Einblicke in unsere Arbeit finden Sie hier:

Insights OCM Strategic Impulse Series

 

Alliance Healthcare
DPD
HSE24
Hugo Kern Liebers
Infineon
JCL Logistics
Maria Galland Paris
McKesson
Nordkurier Mediengruppe
Omnicare Pharma
Phoenix
Roeser
TNT
TOF
transmed
Trost
WM
zooplus
Kennenlernen

Kennenlernen

Ihre Situation - gemeinsame Ideen

Modul Workshop

Modul Workshop

Kostenloser Workshop zum Modul

Projekt Anfrage

Projekt Anfrage

Scope & Ziele – wir machen ein Angebot

Case Studies

Einkauf Pharma-Rohstoffe

Fehlende Ressourcen, Ansätze oder Erfahrung in einzelnen Warengruppen?​

  • Hohe Einsparungen je Warengruppe
  • Optimum in Qualität & Konditionen​​
Transportausschreibung im Pharma-Großhandel
  • Kosten- & Risikoreduktion durch Anpassung des Preismodells
  • Eliminierung nicht wertschöpfender Substrukturen
Indirekte Kosten Turnaround
  • Vollständige Ausgaben- und Bedarfstransparenz
  • Erhöhung Kostenbewusstsein, Reduktion Maverick Buying
Schulung und Befähigung der Einkaufsorganisation
  • Integration der weltweiten Einkaufsorganisationen
  • Verbesserte Einkaufsergebnisse bei reduzierter Ressourcenzeit
Optimiertes Lagermanagement im Fulfillment Center

Wachstum übertrifft Reifegrad des Lagers?

  • Von Backlogs hin zu SLA-Erreichung & Kundenzufriedenheit
Einführung eines Transport Management Systems
  • Steigerung von Service Level & Kundenzufriedenheit
  • Kostenreduktion durch Digitalisierung

Insights

Preisschwankungen im Einkauf
  • Vor welchen Herausforderungen steht der Einkauf in volatilen Märkten?
  • Sechs Wege, mit Preisschwankungen im Einkauf umzugehen
Nachhaltiger Transport
  • Der Übergang zu einem nachhaltigen Transport ist unvermeidlich
  • Digital, prozessual oder in der Flotte - zahlreiche Nachhaltigkeit versprechende Lösungen
Negotiation Powerhouse
  • Intensive Preisverhandlungen für indirekte & direkte Warengruppen
  • Kosten senken und Lieferantenbasis in kürzester Zeit neu strukturieren
Aktives Management von Beschaffungsrisiken
  • Beschaffungsrisiken identifizieren, vermeiden / minimieren und die bestehenden Risiken im Unternehmen transparent machen
Lagerplanung
  • Ausrichtung, Funktion & Strukturierung von Lagern
  • Herausforderungen in der Lagerplanung / Lageroptimierung
Fachkräftemangel in der Logistik & Supply Chain
  • Gründe & Auswirkungen des Fachkräftemangels
  • Wie kann ein Unternehmen kurz-, mittel- und langfristig entgegenwirken?
Lieferkettengesetz
  • Was genau ist das Lieferkettengesetz, wen betrifft es, und was muss ein Unternehmen tun, um es einzuhalten?
S&OP-Prozess
  • Mehr als Supply Planning, Teil der Unternehmensplanung.. Was ist (gutes) S&OP?
  • 5 Best Practices, um Ihren S&OP-Prozess reibungslos zu gestalten